事業は土地選びと言った人がいるが、そうだなと思う。
豊かな土地にいる事業はまぁ誰がやってもうまくいく。痩せた土地にいる事業はスーパーな奴がやっても簡単ではない。

ってことは事業を始めるには土地選びがもっとも重要ということ。
レッドオーシャンだ、ブルーオーシャンと言うのも同じ文脈。いかに豊かな土地を選ぶか、ということ。これだったら簡単で、誰がやっても同じになりそうだけどそうはならない。
それは時間軸や“読み（洞察）”が入るから。
今しか見てない人は将来の市場なんて考えられない。ましてや洞察も生まれない。
時間軸をどう見るか、将来をどう読むか、は簡単ではないんだね。

これを選んで後悔しないよね、ってことだろうか。
選択の連続の中で、あ～やっちまった、ということは何度もある。当然、今でもある。
結局、この連続の中で「これを選んでも後悔はしない」という判断基準が生まれてくる。

いろいろな経験の中で、後悔の連続の中で、だんだんと「俺はこれを選ぶんだ」というものが形作られてくる。そうなると後悔もなくなる。薄くなる。
経験の多さ、多様さが自分の判断軸を創るってことかな。
洞察力と言うやつも同じだな。そもそも経験も何もないところに直観とか、洞察とかが生まれてくるはずもない。経験してみるってことが何にしても大事ってこと。

プロの仕事には一貫性がある。
返していえば、都合でコロコロ変わるのは素人芸。

組織の都合だなんだで判断基準がコロコロ変わる例は何度も見てきた。まぁそもそも軸となる判断軸もないから仕方がない。
なんでそれをやるのか。やっているのか。こんなこと一つとっても揺るがないものがなければ、ちょっとした環境変化で挫けてしまう。
一貫性を持ちたいものだ。

「今、忙しくてすみません」
忙しい、ってつまるところ優先順位が低いってことだよね。大事なことは忙しいって言わないんだから。

忙しくて調べられなかった、勉強できなかった・・・でも他にやることはやっているんだから、それは俺にとって大事なことではない、ということ。
忙しくて後回しにしているなら、それは自分では大事だと思ってない証拠。
忙しい、と言う前に自分の優先順位を考えてみてよ。